2024-09-26

Aštuonioliktas tinklaveikos renginys valstybės įstaigų vadovams: vidinės komunikacijos ir mentorystės svarba

Viešojo valdymo agentūra jau ketvirtus metus iš eilės viešojo administravimo įstaigų vadovams organizuoja  tinklaveikos renginius. Šį kartą kalbėta apie tai, kaip vidinė komunikacija ir mentorystė stiprina ne tik vadovą, bet ir visą organizaciją. Diskutuojant atskleista dalijimosi patirtimi, žiniomis ir mentorystės svarba įstaigai siekiant užsibrėžtų tikslų. 

„Į daugybę kasdienių rūpesčių panirusiam vadovui, o ir kiekvienam organizacijos nariui, svarbu nepamiršti platesnio valstybės tikslų horizonto, kuriame savo prasmingą vaidmenį turi kiekviena įstaiga ir institucija, vadinasi, ir kiekvienas iš mūsų. Be to, neveikiame atskiruose pasauliuose ir mūsų iššūkiai dažniausiai yra labai panašūs, todėl keistis idėjomis ir patirtimi, pastūmėti vieni kitus ir pasinaudoti jau išbandytu problemų sprendimo raktu galime kur kas dažniau nei gali atrodyti“, – sakė Vyriausybės kanclerė Giedrė Balčytytė.

„Dėkoju, kad šiandien esate čia, kai švenčiame pilnametystės sulaukusią vadovų tinklaveiką. Šiandien aštuonioliktasis vadovų tinklaveikos renginys. Šiandien ypatingai kviečiu dalyvauti vadovų mentorystės programoje. Mentorių reikia ne tik pradedantiems vadovams, bet ir atėjusiems iš privataus sektoriaus, nes būti vadovu viešajame ar privačiame sektoriuje yra ne tik skirtumų, bet ir panašumų“, – sakė Viešojo valdymo agentūros direktorė Ana Selčinskienė ir pakvietė kitame vadovų tinklaveikos renginyje susitikti jau gruodžio 4 dieną.

A. Selčinskienė akcentavo vadovų tinklaveikos prasmę bei palinkėjo šiandien užmegztus kontaktus su kitais vadovais toliau vystyti ir padėti vieni kitiems sprendžiant vadovo kelyje pasitaikančius iššūkius.

Vija Valentukonytė-Urbanavičienė, „Partners in Comms“ strategė, komunikacijos ekspertė savo pranešime teigė, kad tikrai įmanoma sukurti susikalbančią organizaciją: „Mes specialiai ieškojome ir radome Lietuvoje veikiančių organizacijų, kurios mums yra pavyzdžiai, kad įmanoma susibendrauti ir girdėti vieniems kitus. Tik reikia įdėti noro ir turėti kryptį. Jeigu norime pasiekti ilgalaikių tikslų, turime apie juos kalbėti nuolat. Reikia dar ir dar kartą perskaityti savo tikslus, apgalvoti, ar einame jų link“.

Saulius Alksnis, mentorystės platformos „idialogue“ kūrėjas ir vadovas pasidalino mintimis apie mentorystę iš abiejų pusių – ir mentoriaus, ir ugdytinio. Pasak jo, svarbu ir duoti, ir imti: „Visada yra žinančių mažiau. Tad svarbu duoti. Taip mes ir keliaujame mentorystės link. Naudos gauna ne tik ugdytiniai, bet ir mentoriai. Dalijimasis patirtimi – kasdienis dalykas. Juk kasdien gauname patarimų, kasdien net ir neprašyti dalijamės patirtimi. Tačiau tai nestruktūruota. Mentorystė – tai būdas dalintis išmintimi struktūruotai, turint kryptį ir tikslus, kodėl tai darome. Raktiniai žodžiai: motyvacija, kryptis, įsipareigojimas“.

ISM universiteto rektorius dr. Dalius Misiūnas savo pranešime daugiausia dėmesio skyrė organizacijos transformacijai ir vadovo vaidmens tame procese temai. Pranešėjas kėlė klausimus, kodėl ir kam reikia transformacijos, ką ir kas darys, koks rezultatas bus geras, kaip užtikrinti, kad visi žinotų ir suprastų, kas gali sutrukdyti ir kt.