2024-11-26

Viešojo valdymo agentūra žmogiškųjų išteklių specialistus pakvietė į tinklaveikos renginį

Į tinklaveikos renginį „Tampame besimokančia organizacija“, skirtą mokymosi kultūros organizacijose stiprinimui, sugužėjo keli šimtai žmogiškųjų išteklių vadovų ir specialistų iš visos Lietuvos. Dalyviai žinių ir patirties sėmėsi iš pranešimų ir diskusijų, padedančių atrasti naujų įžvalgų ir praktinių sprendimų savo organizacijos augimui.

Viešojo valdymo agentūros (VVA) renginys – tai puiki galimybė gilinti žinias, dalintis patirtimi, gerąja praktika, stiprinti kiekvienos organizacijos komandą kaip nuolat besimokančią bendruomenę, susitikti gyvai kolegas iš kitų institucijų, megzti ryšius.

„Personalo bendruomenė kiekvieną dieną sprendžia svarbiausius savo organizacijų klausimus: darbuotojų įsitraukimo, pasitenkinimo darbu, lygybės ir daugybę kitų. Nuolatinis mokymasis – dar viena tema, kuri šiandien aktuali visoms organizacijoms. Jūs esate pagrindinė atrama savo vadovams, kuriant besimokančias organizacijas, kur žmonės ne tik mokytųsi, bet ir iš tikrųjų išmoktų. Mes, Viešojo valdymo agentūra, esame čia tam, kad jums padėtume vykdant šią svarbią misiją“, – šiais žodžiais renginį pradėjo Ana Selčinskienė, Viešojo valdymo agentūros direktorė. 

Pasak Lauros Kozlovaitės, VVA Žmogiškųjų išteklių ugdymo skyriaus vedėjos, šiandien gyvybiškai svarbu gebėti atmokti tai, kas mums nebesukuria pridėtinės vertės ir negeneruoja norimo rezultato ir gyvybiškai svarbu gebėti išmokti tokių įgūdžių, kurie yra svarbūs šiandieną: „Išmokti, vadinasi, nuolat eksperimentuoti, reflektuoti ir analizuoti informaciją, kurią gauname. Mokymasis – sistemingas, tęstinis ir integruotas ugdymo procesas organizacijoje“. 

„OVC Consulting“ atstovas Linas Dungveckis renginio dalyviams sakė, kad vienintelis organizacijos tikslas – daryti geriau, greičiau, efektyviau. Taigi, tik tuo atveju, jeigu po mokymų bus dirbama kokybiškiau, efektyviau, bus galima sakyti, jog mokymai pavyko. „Kartojimas ne visuomet yra geras pasirinkimas. Kodėl? Nes kartojimas yra brangus. Vietoj to kviečiu rinktis aptarimą organizacijos viduje po kiekvieno didesnio darbo, projekto. Seka turėtų būti tokia: veiksmas – aptarimas – mintys, ką daryti kitaip – veiksmas“, – sakė L. Dungveckis.

„Save vadiname eksperimentuojančia organizacija. Esame transformacijos procese: skatiname sąmoningumą įvairiose amžiaus grupėse, organizuojame klientų pusryčius ir kitas iniciatyvas“, – patirtimi dalijosi Eglė Raišutytė, Valstybinės mokesčių inspekcijos atstovė.

„Mes nuolat ieškome būdų, priemonių, kaip tobulėti, augti. Gyvenimas ir technologijos sparčiai keičiasi. Kas aktualu šiandien, rytoj – jau nebe. Augame, kuriame, tobulėjame, nes tik taip galime pritraukti naujus darbuotojus, o esamiems parodyti darbo prasmę ir kuriamą vertę“,  – sakė Lina Koriznienė, Vilniaus miesto savivaldybės administracijos atstovė.